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いよいよワールドカップが始まります、が大方の予想通り　日本代表にとって厳しい戦いをしいられるというか　勝ち目の殆どない戦いに南アフリカまではるばる赴くことになりそうです。最大の原因は岡田監督が戦略なしにチームを率いてきたことです　サッカー協会も同罪というか　支援するでなし　辞めさせるでもなし　協会には戦略もなければ意思決定基準もないのです。

岡田さん自身はいろいろ考え試行錯誤しながらやってきたと思っているかもしれません。そこに大きな間違いがあるのです。正しく考え戦略を明確に示さない限り目標に到達できる確率は極めて低いのです。とわいえ岡田さんだけを攻めてばかりはいられません。残念ながら日本には同じようなスタイルで運営されている会社・組織はたくさんあります。

大事なことに気づいていないこと　そこが問題です。　戦略のないままに組織運営する　結果として組織停滞　あるいは撤退せざるを得ない状況に追い込まれるのです。鳩山首相にしても同じことがいえると思います。戦略なきリーダーはリーダにあらず、戦略なしにはドラマは始まらないのです。

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弊社の基本サービスは戦略マネジメントシステムを導入を支援し制度化することです。ポイントはシンプル・明瞭、戦略創造・変革プロセス（モデル）をシンプル・明朗に維持することが成功要因です。　ワークショップは無料。今が変わるチャンスです。

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弊社は戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス(方法）を開発 その導入・定着を支援することで多くのクライアントの皆様の業績向上と持続的成長に貢献しています。

戦略マネジメントシステム☆とは戦略を創造・運営し組織変革をマネジメントするための一連のシステム（優良企業標準）です。システムといってもITではなく人間系システムを含むプロセス・構造；ビジョンを実現し組織を成長・存続させるための仕組です。

さて、今日の様に経営環境の変化が激しくグローバル化が限りなく進展する時代にかつての様な成行き任せの横並戦略とＫＫＤ(勘･経験･度胸）経営だけでは組織の舵取りは難しくなっています。

弊社が行った調査では対象会社の約７０％で戦略が社員に明確には示されておらず戦略があると答えている会社でも社員の間で理解・共有されていないケースが殆どです。この問題の本質は'戦略のある・なし’ということではなく'戦略を創り実行する方法・プロセスが組織に定着していない’ことにあります

戦略マネジメントシステム☆は単に競争に勝つためだけに導入するのではありません。ビジョンを実現する、リーダーシップを発揮し迅速に意思決定する、経営環境の変化に柔軟に対応する、力を合わせて仕事をする、・・・・何より会社が持続的成長するため、会社の未来を創造するための唯一の手段だからです。導入し組織定着させなければならないのです。



弊社がご提供するNUTS式戦略マネジメントシステム☆は戦略を計画し運営・実行するためのベストプラクティス（優良企業標準）です。その特徴は世界の優良企業の方法・プロセスをベースモデルに日本の組織に適合するようわかりやすく・シンプルな方法・プロセスにしたことです。シンプル・明瞭だからどのような業種・規模であっても効果的に導入し成功することができるのです。

混沌としたこの時代、事業を持続的成長軌道に乗せ成功に導くためには戦略マネジメントシステム☆が不可欠。成功している会社の80％はこの戦略マネジメントシステム☆を組織定着させています。成功できるか、できないかはほんの僅かなその差、導入に難しいことは何もありません。必要なことはワールドクラス（持続的成長組織）にシフトするという強い意欲、そしてコミットメントです。

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